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Mate 40的惊人声音重新开放海斯核心建筑的历史-天富娱乐登陆

发布时间:2020-12-29  分类:天富娱乐代理信息  作者:dadiao  浏览:15

巴黎街头的巨型华为广告


作者:陈畅/周哲豪/王


支持:迫于美国压力,紧急签约,华为包机,麒麟9000终于与华为Mate 40一起亮相。这是华为历史上最强的手机芯片,第一个采用5nm工艺的手机芯片,很可能是华为手机最后一个自主开发的芯片。


随着华为消费业务在全球范围内攻城,肩负着设计研究华为高端芯片重任的海思芯片也声名鹊起,麒麟系列芯片一度成为中国半导体行业的明珠。但随着美国政府步步施压,国内芯片制造关键环节的不足暴露无遗。


这不是华为第一次遭遇政治压力。早在十年前,思科CEO钱伯斯就评论道:“25年前我就知道我们最强的对手会来自中国,现在是华为[1]。”有趣的是,华为得到中国政天富娱乐登陆府财政支持的论点来自钱伯斯在欧洲峰会上的讲话。


2003年,华为核心路由网络设备等服务因思科诉讼被禁止进入美国市场;2007年,华为想收购3com,被美国封杀;2010年,华为向加州3Leaf伸出橄榄枝,收购特定资产,美国在此止步。


奥巴马时代,华为被美国政府调查,熟悉的反华深度收费marco rubio就是重要推动者之一。在特朗普上台之前,华为仍然可以在欧洲和拉丁美洲站稳脚跟。但这次的不同在于,从前只是“不让华为卖进来”,如今却已经“不让华为造出来”,用最困难的时候来概括华为的现状,不为过。海斯出生于华为的基础研究部门,已经从机顶盒芯片和视频芯片的边缘角色成长为半导体领域的一支重要力量。海思的复兴也是观察华为辉煌与困境的一段。



从边缘到中心


1993年初,任为了纪念华为的“生存”,特地在香港订购了100枚金牌,授予在公司困难时期永不放弃的100名优秀员工。


一年未过,华为又面临危机。在深圳南油工业大厦五楼的窗口,49岁的任对一屋子的工程师说:“新产品开发不成功,你们可以跳槽,我只能从这里跳下去!”任所说的新产品,是指CC08本地交易所。华为在用户交换上取得突破后,将注意力转向了本地交换。但是,事情并没有想象的那么简单。JK1000一出就惨败。在CC08,华为的情况不容乐观。


银行不给贷款,任只能靠高利贷,甚至说:谁能贷到1000万,一年不用上班,工资照发。


幸好CC0天富娱乐测速8大获成功,也开启了华为的芯片时代——。为了将自己研发的芯片用于CC08,华为于1991年成立了华为集成电路设计中心。任聘请在距离华为不远的一家港资企业亿利达负责芯片研究。


有一个关于这种挖墙脚的故事,不是很流行。——亿利达人民不太高兴,徐文伟遇到了一些麻烦。


1991年,华为拥有了第一个拥有自主知识产权的ASIC芯片。两年后,华为自己设计的第一个ASIC芯片EDA出来了。


2004年,华为成立了全资子公司海思,名为“小海思”,负责之前成功的芯片出口业务。系统芯片和公共平台的研发仍归华为负责,华为负责应对高端芯片的挑战,一般称为“大海思维”。


海斯成立之初,任郑飞就定下了两个目标,三年内招聘2000人,出口40亿。第一个目标实现的很快,第二个却遥遥无期。海思起初做过SIM卡芯片,立项时市场上一片十美元,做出来时则已经跌倒一元了——颇有“大哥走私BB机蹲监狱15年,出来时已一文不值”的感觉。


transit出现在2006年的台北国际计算机展上,在那里,HiSilicon推出了H.264视频编解码芯片Hi3510。


当时安全巨头大华正在开发第二代DVR,但是市场上支持H.264的芯片很少。于是双方开始合作,大华与海斯20万H.264视频编码芯片的合同让海斯尝到了甜头。


三年后,海思持续努力推出SoC(系统芯片),优化了成本和sur


海斯的机顶盒芯片在2007年发布成功,但是没有人相信这个新手的产品,甚至他哥哥华为的DVB机顶盒也没有付钱。


一年后,广西电信和华为的10万机顶盒因为芯片解决方案提供商‘博通’短时间内无法囤货而搁浅。海狮危在旦夕,解决了燃眉之急,在机顶盒芯片市场站稳了脚跟。


华为决定进军手机行业,本来应该是海斯展示实力的好机会。没想到赫斯在最应该表演的时候却丢了链子。


2009年,华为推出第一代手机芯片K3V1。它的制造工艺可以说是发布的时候就落后了。如果说后来的K3V2是让华为HiSilicon受害最深的芯片,那么K3V1连挨骂的资格都没有,与之配套的华为C8300也无人问津。


三年后,海思决定再赌一把,击败德州仪器和高通,发布了被称为“全球最小的四核A9架构处理器”的第二代手机芯片——K3V2。华为关于K3V2的宣传片介绍了当时的情况:全球顶级四核处理器,高性能与低能耗的完美结合。


不幸的是,后来事情往相反的天富娱乐APP下载方向发展:K3V2灾难性的设计导致了Mate1、Ascend P2到P6、D2——等用户的抱怨和不满。


如今,去B站上考古宣传片的用户还会用弹幕吐槽:是四颗火球吧。



从手机到芯片


2002是国内手机市场全面爆发的一年。那一年,中兴手机从被卖一跃成为其三大战略业务之一,前前后后赚了100多亿元。


同时,爱立信、诺基亚、松下等国外品牌。通过与中国移动合作赚很多钱。一部松下GD88 MMS手机能卖到8000多块,很难找[1]。


华为几乎是唯一缺席的人。任一直觉得“做手机”和“做房地产”是一样的。甚至当员工们提出要尽快成立手机项目时,也引起了任拍桌子的愤怒。“华为不做手机,已经确定了。谁再胡说八道,谁下岗!”


然而,随着手机市场的开放,在各行各业员工的各种旁敲侧击下,习惯于“批评与自我批评”思维的任,终于同意就手机终端的设立问题进行讨论。经过一番讨论,任郑飞对主管财务工作的计平说:“计平,拿出十亿来做手机。”然后他对房间里的其他人说:“做手机和做系统设备不一样,它的玩法和玩法也不一样。华为要成立独立的终端公司做手机,独立运营!你们计划怎么做[2]。”


2003年11月,华为终端公司正式成立。接下来的六年,华为手机业务主要面向运营商,只能称之为起步阶段。但是做卡片机又辛苦又累,手机一度成了边缘业务。


这时候华为手机面临两条路:要么卖,要么彻底转型。


然后,iPhone的爆发彻底改变了华为的思维。苹果带来的变化不仅给华为的通信业务带来了爆炸性的增长,也坚定了任做手机的决心。


2010年12月,华为移动召开高层座谈会。在座谈会上,任将手机业务提升为公司三大业务板块之一,将产品重心从低端品牌机转向以消费者为中心的高端自主品牌,并誓言要成为全球第一[4]。


从2B到2C,难度可想而知。在相继追求超薄机身的Ascend P1和自主研发芯片k3v2被市场击败的Ascend D1之后,华为开始真正从工程师般的直男思维转变为消费者思维:以美代替工业参数。



负责手机业务的余承东,倾其所有资源,孤注一掷于一款产品:华为P6。在产品技术和质量方面,近1000名R&D员工已经投入资金,华为供应商仅生产了100万块金属电池盖,还没敢大规模生产[4]。


负责手机业务的余承东,倾其所有资源,孤注一 天富娱乐挂机掷于一款产品:华为P6。在产品技术和质量方面,近1000名R&D员工已经投入资金,华为供应商仅生产了100万块金属电池盖,还没敢大规模生产[4]。


在品牌建设方面,华为聘请了三星品牌部门的老板杨柘


然而,在P6成功的背后,华为在手机业务的收费上还有一个更被广泛诟病的痛点:——海思的那颗K3V2芯片。


2012年,D系列、P系列、Mate系列都配备了HiSilicon K3V2芯片。直到,连余承东都动摇了,任坚持要用。当研究所的老人提到P6时,他们不禁吐槽。芯片K3V2性能差,手机量产后反复回来,直到上市才解决。R&D人员正在遭受痛苦。


这时候消费者对K3V2的厌恶达到了极致,网友写了一副对联嘲讽余承东:“海斯长存,一(K3V2)永垂不朽”。这就是问题所在。任为什么坚持用垃圾K3V2?


任的原则是“先吃自己的狗粮”。——消费芯片必须在真实场景中持续使用才能暴露问题。只有发现问题,才能有针对性的补救。


如果没有华为手机,海思芯片无法成长。这是华为与其他手机厂商比较的机会,但也蕴含着巨大的市场风险:错失进攻城市、流失用户的窗口。


华为基本法第二十三条:我们坚持“压力原则”,在成功的关键因素和选定的实力超过主要竞争对手的战略增长点上配置资源。如果我们不做或做了,我们将极大地集中人力、物力和财力来实现天富娱乐客服关键突破。在任的心目中,


芯片是华为手机的长期战略投资,一定要集中力量强攻,直到拿下上甘岭。



从麒麟到麒麟+N


2019年5月17日,海硅总裁何廷博就华为被美国商务部BIS列为实体一事发出公开信。


贺廷博在信中说,华为早就预料到美国有一天会让华为难堪,海斯的存在就是未雨绸缪:“为了这个永远不会发生的假设,成千上万的海斯孩子踏上了科技史上最惨烈的长征,为公司的生存制造了一个‘备胎’。


”这些努力已经连成一体,化腐朽为神奇,保证了公司大部分产品的战略安全和持续供应!今天,这个黑暗的日子是海斯的每个普通儿女成为时代英雄的日子!”


正如何廷博所说,海思已经在各方面布局了,为的是防止自己的终端产品在未来被某个芯片技术“卡在脖子里”。其中,海斯对麒麟芯片的投入最大。


2013年,华为P6 S推出全新麒麟910芯片;2014年5月,P7随麒麟910T发布;直到2014年9月,搭载麒麟925的mate 7问世,成为决定华为手机业务命运的分水岭。


当时mate 7决定在苹果和三星竞争,没有国产手机敢出价3000的市场挑战高端市场。


然而在mate 7中国代表处动员会上,产品经理高喊120万台的销售目标,台下只有一片沉默,大家都不看好。华为最大代表处的同事上台认领销售指标时,伸出一根手指,只喊了一句“一万台”[5]。


结果mate 7上市才一周,每个地区都卖光了,要求补货。最后全球销量一下子突破700万台,华为赢得了自己在高端机市场的话语权。


此外,2016年4月,搭载麒麟955的华为P9开始主要通过与徕卡合作拍照。为了实现双镜头的流畅体验,麒麟955芯片专门引入了全新的图像信号处理芯片,以拍照为主的华为P系列开始走出圈子。


已经迭代到华为P30的麒麟980芯片,已经能够通过pk行业领头羊高通的Snapdragon 855,从被骂几千年到成为世界级芯片之一。最终实现了任的期望:它必须站起来,减少对美国的依赖。



2018年8月,华为发布麒麟980芯片


,麒麟芯片的成功离不开基带芯片的合作。在这个行当里,海思康打造的巴龙芯片已经深入培育多年。


2007年至2010年,海思与胡紧密合作


此后,海思一直坚持不懈地努力。2012年发布了集成麒麟910的基带芯片巴龙710,以领先高通和联发科一年的速度实现了150Mbps的下行速率;一年后,巴龙720问世,下行速率翻倍;2015年,巴龙750发布,速度再次翻倍,超越了“市场领头羊”高通的产品MDM9天富45。


2018年以后,海思发布产品的频率明显增加。


首先,华为发布了自己的海思“凌霄”系列芯片,定位“家庭高速智能互联”,用于各种路由器产品。一年后,“鲲鹏920”服务器芯片将网络、存储、主控芯片和CPU四大结构集成在一个封装中。


然后,全球首款5G基站核心芯片——“天罡”发布。用这种芯片,基站体积缩小50%以上,重量减轻23%,安装时间只有标准4G基站的一半。


“盛腾910”,2020年9月亮相,号称“最强大”的AI处理器。华为轮值主席徐志军表示,瑞星910的目标是谷歌和英伟达的AI计算芯片。从他在发布会后的采访中,人们也能感受到华为对海思的厚望。


在发布会后的采访中,他将的成功归因于华为的大胆投资:“去年的财报发布了,有声音说华为从腾讯和阿里赚的不多,但是任批评我们赚的多。说明战略投入不够,需要各种文字点评。”


麒麟,圣腾,鲲鹏,霸龙,天罡,凌霄,洪湖.海斯的“国风芯片家族”每六个月扩张一次,这是对华为整个产品线的补充。


十多年来,海斯始终坚持“年度誓言”:坚守华为,弥补“核心”的缺失。



尾声


任曾经表示过华为的芯片的重要性,说“进攻一座城市时,队伍是垂直布置的,进攻部队集中力量撕开一个口子,然后两个主力部队从口子进入,向两边扩大。然后我又分了四个师,把结果向两边深入展开。”对于华为来说,


芯片业务是强攻市场、集中力量突破市场的重要利器。当芯片技术取得突破时,其他产品线也可以取得大规模的市场成功。


在8月的中国信息化100委员会2020峰会上,余承东遗憾地说:“华为发展了十几年,从严重落后到稍微落后,再到赶超领先。这是一个艰难的过程,对我们来说非常大。损失。”


然而华为并没有放弃芯片的研发。余承东呼吁国内半导体产业链加强合作,探索在美国压力下制造半导体产品的途径。


任之前密集走访了四所高校,几次谈到基础科研的重要性,似乎是在为中国下一步的布局积累人才。


稍微回顾一下商业历史,我们会发现很多成功的公司并不是在领导者的地盘上拼搏,而是先默默积累技术,保存火种,熬过寒冬,在新的技术路线上实现突破,推翻既得利益。


华为当年的核心建筑不是一时兴起,更不是异想天开,而是谨慎的防范。华为现在埋头于产业链布局,而依靠鸿蒙在AloT领域做生态,自然不是为了追求立竿见影的胜利。而是留在桌边,积蓄力量,等待突破的机会。


华为别无选择,只能赢。


全文完。感谢您的耐心阅读10-59000


参考:


[1]15年前华为前员工提出要做华为手机。任大怒,看了看。


[2]华为手机往事:硬核直男戴老板崛起的故事。


[3]深圳制造:历史进程中的华为和富士康,戴老板.